Wettingen
möglich machen

Was habe ich denn erreicht als Politiker? - Ich gebe zu: ich bin besonders stolz auf diese zwei Beispiele:

Rebhaldenwiese: Dank des Engagements vieler Menschen im Quartier liessen sich Bäume und Büsche pflanzen, die nun für viel Freude und Schatten sorgen. Viel Mehrwert für alle, wenig Kosten für die Gemeinde.

Einwohnerratz-Schwatz: Zusammen mit Peter Lütolf (SVP) habe ich regelmässige Treffen der Einwohnerräte aller Parteien ins Leben gerufen. So reden wir auch als Menschen miteinander, nicht bloss als Votanten.

Für mich ist das konkrete Politik. Denn Politik ist unser Leben.

Leidenschaft? Natürlich für Politik. - Und für Rudern.

Ich sage: Das einzige, was man an Wettingen bemängeln kann, ist dass der Ruderclub auf der falschen Seite der Limmat steht. Dieses Jahr hätte ich einen Jugendtraum verwirklichen können: Ich hätte Präsident des Ruderclubs werden können. Ich habe schweren Herzens auf diese Ehre verzichtet. Zugunsten von Wettingen. Denn ich habe noch einen anderen Traum.

Ich möchte Gemeindeammann von Wettingen werden.

Interessant: Die Erfolge in meinem Lieblingssport Rudern feierte ich weniger als Athlet, sondern als Coach, Vorstandsmitglied und Steuermann. Ich verstehe es, die Kräfte zu vereinen, so dass Menschen über sich hinauswachsen können. Ich bin ein Ermöglicher.

Der neue Gemeindeammann muss kein Held oder Spitzensportler sein. Er muss ein Steuermann sein, der zu Bestleistungen anregt. Ein Ermöglicher.

Während 10 Jahren arbeitete ich in der Personalführung von Telekurs, später SIX in Zürich. In dieser Zeit lernte ich alle Facetten der Führung kennen: als einfacher Mitarbeitender über Teamleiter bis hin zum Kadermitglied mit 60 direkt Unterstellten. Zahlreiche Führungs-Theorien konnte ich in der Praxis erproben. Bewerbungsprozesse, Umstrukturierungen, Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung, Mitarbeitergespräche, Kündigungen und Entlassungen sind Prozesse, die ich kenne. Ganz abgesehen davon: das Führen einer Schulklasse an der Oberstufe erachte ich ebenso als anspruchsvoll.

Gute Führung muss nicht gezeigt werden. Sie wird gelebt.

Denn was erwarten wir von einer Führungsperson? Dass sie ein Gespür dafür hat, zu beobachten und die kleinen Hebel zu erkennen, die bewegt werden müssen, um das Ganze auf Kurs zu halten. Ein Mensch, der sich nicht permanent im Rampenlicht bewegen muss. Sondern dafür sorgt, dass alle optimal wirken können – und dasteht, wenn es ihn braucht. Die Vielfalt der Menschen erfordert eine Vielfalt an Arten, wie man mit ihnen umgeht, sie motivieren und weiterbringen kann.

Vor allem aber: Die Menschen gern haben und an sie glauben. Immer wieder.

Mit meiner Familie darf ich die Erfahrung machen, hautnah dran zu sein am Leben: Ich bin Hausmann. Ich weiss, dass Beruf und Familie nur annähernd vereinbar sind. Und wie es ist, die Nacht durchzumachen bei Baby-Geschrei. Ich bin vertraut mit dem Gefühl, die einzige Familie zu sein, in der Schuhe überall liegen, bloss nicht da wo sie hingehören. Und wo man sich täglich fragt, welchen Wert Arbeit hat, wenn sie nicht bezahlt wird. Das gibt mir ein Verständnis für den Alltag vieler Menschen.

Ich weiss, wie Alltag in der realen Welt aussieht.

Alles auf dieser Welt hat bekanntlich nicht bloss eine Seite. Auch nicht zwei. Sondern drei.

Eine, wie ich es sehe. Eine, wie du es siehst. Und eine Seite, die wir beide noch nicht gesehen haben.

Mich interessieren alle Seiten, weil mir das hilft, ein möglichst ganzheitliches Bild zu erlangen. Dabei vertrete ich (wie Manfred Rommel) die Meinung, die ich am meisten schätze, nämlich meine eigene, ohne jedoch daran festzuhalten, wenn bessere Argumente vorgebracht werden.

Und Entscheidungen treffen? Schwierig sind ja diejenigen Entscheidungen, die nicht einstimmig im Konsens gefällt werden können. Dann strebe ich wenn immer möglich eine konsente Lösung an. Will heissen:

Was braucht die Minderheit, damit sie den Entscheid der Mehrheit mittragen kann?

Meine tiefste Überzeugung ist, dass man nur gemeinsam gewinnt. Sobald man etwas anderes glaubt, beginnt man zu verlieren. Das habe übrigens nicht ich erfunden, sondern Mika Häkkinen, Formel1-Weltmeister (ziemlich alleine in seinem schnellen Auto). Und er hat recht: nur wenn es gelingt, alle Ressourcen zu vereinen, sind Top-Leistungen möglich. Das gilt auch für Gemeinden.

Ich möchte so viele Menschen wie möglich beteiligen in der Gemeinde, um die Kraft der kommunalen Intelligenz zu nutzen.